6月15日，中國海油基層基礎(chǔ)管理提升第二批典型經(jīng)驗交流會在集團總部召開，旨在交流經(jīng)驗、取長補短，突出價值創(chuàng)造，將基層基礎(chǔ)管理提升“深化拓展年”各項工作引向深入。集團公司總經(jīng)理、黨組副書記李勇出席會議并提出要求。

集團公司黨組成員、總會計師溫冬芬出席，黨組成員、副總經(jīng)理霍健主持，并作具體工作安排。

李勇強調(diào)，基層基礎(chǔ)管理提升工作涉及面廣、覆蓋領(lǐng)域全、需要解決的問題多，進一步壓實各個層面的責(zé)任、調(diào)動各個方面的積極性意義重大?？偛坎块T和各所屬單位職能部門是抓基層基礎(chǔ)工作的主力軍，要發(fā)揮好承上啟下、協(xié)調(diào)左右、統(tǒng)籌全盤的作用，認(rèn)識是否到位決定工作推進的力度、定位是否清晰決定工作推進的深度、推動是否有力決定工作推進的質(zhì)量、自身基礎(chǔ)管理是否扎實決定工作推進的成效，要切實將基層基礎(chǔ)管理提升工作不斷引向深入，推動各項工作抓實抓細、抓出成效。

李勇要求，總部部門和各所屬單位職能部門要扛起責(zé)任、真抓實干，下大力氣推動基層基礎(chǔ)管理提升工作走深走實。一是加強工作整體謀劃，進一步提升對基層基礎(chǔ)工作的重視程度，明確工作優(yōu)先級，切實發(fā)揮好牽頭抓總作用。二是建立更高工作標(biāo)準(zhǔn)，以自身高標(biāo)準(zhǔn)帶動基層基礎(chǔ)管理提升高水準(zhǔn)。三是強化工作督導(dǎo)落實，結(jié)合正在開展的主題教育，加強工作調(diào)研，主動推動解決實際問題，加強本領(lǐng)域基層基礎(chǔ)工作的檢查督導(dǎo)，優(yōu)化完善工作推進機制，確保各項工作落地見效。四是加強工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，將基層基礎(chǔ)管理工作與日常工作緊密結(jié)合起來、與年度生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密結(jié)合起來，一體推進落實。五是著眼構(gòu)建長效機制，在抓長效機制上下功夫，打造一批標(biāo)桿單位、標(biāo)桿項目和標(biāo)桿現(xiàn)場，調(diào)動廣大員工的積極性主動性、營造持續(xù)管理提升的文化氛圍。六是加強優(yōu)秀實踐推廣，要支持和鼓勵基層管理的改革創(chuàng)新，加強基層優(yōu)秀管理實踐的復(fù)制推廣，以點帶面引領(lǐng)更多管理典型。七是以身作則帶好頭當(dāng)表率，抓好自身基礎(chǔ)工作，抓好自身能力建設(shè)，帶動全系統(tǒng)基層基礎(chǔ)管理能力持續(xù)提升。

會上，集團公司質(zhì)量健康安全環(huán)保部、有限公司財務(wù)部、海油工程、海油發(fā)展、財務(wù)共享中心作典型經(jīng)驗交流。

集團公司、有限公司管理層成員，總部部門、各所屬單位負責(zé)同志、分管負責(zé)同志等分別在主會場和視頻分會場參會。