6月9日，中國海油黨組理論學習中心組專題學習“千萬工程”“浦江經驗”。中國海油黨組書記、董事長汪東進強調必須把學習踐行“千萬工程”和“浦江經驗”作為主題教育的重要內容，切實把學習成效轉化為解決問題、促進工作、推動發(fā)展的強大動力。

主題教育開展以來，中國海油堅持以學習強化本領，以調研破解難題，以實踐推動發(fā)展，以整改促進提升，將主題教育與“三大工程、一個行動”和“四個中心”建設等重點任務有機融合推進。

錨定目標直奔基層一線、步調一致貫徹“一張藍圖”，隨著主題教育走深走實，中國海油總部部門和各所屬單位深入學習踐行“千萬工程”和“浦江經驗”，不斷用真抓實干的成果和職工群眾的滿意度檢驗主題教育成效。

認真研讀 深入思考

深刻感悟真理力量和實踐偉力

學習踐行好“千萬工程”和“浦江經驗”，重在認真學習思考習近平新時代中國特色社會主義思想的精神實質和豐富內涵，讀懂習近平總書記“我將無我，不負人民”的崇高境界和為民情懷，做到對黨的創(chuàng)新理論的再學習、再吸收、再鞏固。

有限深圳分公司堅持領學帶學促學，打造“學、研、悟、考、化”五步學習閉環(huán)鏈條，并沿著習近平總書記3次考察深圳前海的足跡，赴改革開放最前沿進行實地踐學，組織所思所悟大交流大討論，不斷豐富調研手段，提升調研效果。

20年來，“千萬工程”開啟的是“綠水青山就是金山銀山”的生態(tài)價值轉化通道。從生態(tài)建設入手，有限湛江分公司赴湛江市麻章區(qū)世喬村金牛島紅樹林科普基地，開展主題黨日活動，沿著習近平總書記考察過的紅樹林路線開展研討，深入學習貫徹習近平生態(tài)文明思想，切實將黨的創(chuàng)新理論轉化為推動工作發(fā)展的強大動力。

6月5日至9日，作為“全員學、領導講、大家談、賽促學、青年說”特色學習機制的組成部分，中海煉化組織黨員干部赴紅旗渠干部學院學習，開展第二期理論教育和黨性教育培訓，深刻感悟黨的創(chuàng)新理論的真理力量和實踐偉力，不斷增進對習近平新時代中國特色社會主義思想的政治認同、思想認同、理論認同、情感認同。

錘煉本領 入心入行

創(chuàng)新運用立場觀點方法

連日來，各單位各部門深學細悟“千萬工程”和“浦江經驗”蘊含的立場觀點方法，不斷錘煉調研本領、豐富調研手段、創(chuàng)新調研方法。

有限海南分公司強化前列意識，全面提升工作質效，創(chuàng)新建立“領導小組統(tǒng)籌安排—辦公室督導協(xié)調—各級黨組織扎實推進—紀檢機構跟蹤監(jiān)督”的高效鏈條，以基層職工滿意度為標尺，壓實問題整改責任，扎實推進調研后的檢視整改工作，確保取得實實在在的工作成果。

精益管理、產業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展、基層基礎管理提升……氣電集團突出問題導向，細化工作安排，聚焦事關氣電產業(yè)高質量發(fā)展的重點工作進行深入研討;以“四不兩直”方式分赴基層開展調查研究工作，對各類問題進行分析、研判，劃清重點，力爭發(fā)揮調研發(fā)現(xiàn)問題的最大效用。

中聯(lián)公司堅持系統(tǒng)觀念，聚焦實施“三大工程、一個行動”和“四個中心”建設等推動高質量發(fā)展問題，基層減負、員工發(fā)展、子女入學等急難愁盼問題，文化建設、品牌形象等長遠發(fā)展問題，深入基層一線開展調研，切實深入基層掌握實情，推動調查研究持續(xù)深入。

真情真心辦事，實心實意解難。財務共享服務中心探索出一套調研工作方案、一套調研計劃清單、一套調研工作臺賬總抓總管的“1+1+1”調查研究工作法。同時，他們創(chuàng)新基層調研新辦法，在電梯間張貼員工群眾密切關心的民生問題，利用員工在等待電梯的空閑時間，寫出自己的意見想法，有的放矢辦實事、解難題，持續(xù)提升干部員工的獲得感、幸福感。

一體推進 求深求實

凝聚奮進力量推動高質量發(fā)展

連日來，中國海油把學習踐行“千萬工程”和“浦江經驗”作為主題教育的重要內容，將其中蘊含的理念方法和經驗啟示運用到實踐中，切實把學習成效轉化為解決問題、促進工作、推動發(fā)展的強大動力。

集團公司人力資源部堅持分層次、分重點開展調研，連續(xù)走訪陸地煉廠、科研院所、生產單元，圍繞干部交流培養(yǎng)、編制用工、科研人員激勵等方面廣泛收集基層意見;集團公司工程與物裝部以“多聽、多看、多幫”“不推、不拖、不虛”為導向，與基層單位開展“點對點”共建活動，問需求、征建議、想對策、抓整改;有限公司工程技術部以解難題為出發(fā)點，把協(xié)調會開在項目建設現(xiàn)場，現(xiàn)場難題現(xiàn)場解決，撓頭問題協(xié)力推動，在經驗交流中不斷探索優(yōu)化工作模式的新思路。

強化大局意識、深化創(chuàng)新驅動、提升核心能力，海油發(fā)展科學做好頂層設計，在能源技術服務、低碳環(huán)保與數(shù)字化、能源物流服務等方面實現(xiàn)資源優(yōu)化配置;以科技能力提升三年專項行動為抓手，明確智能井筒技術、提高采收率、設備設施智慧運維等五大能力提升方向;依托7個能力提升工作“專班”，加快打造“技術+裝備/產品+服務”的一體化服務能力。

中海油國貿撲下身子，深入基層一線了解員工群眾急難愁盼的具體問題，仔細了解上游板塊持續(xù)改進工作的具體要求和下游板塊進一步優(yōu)化服務的具體措施，深入地方了解深度合作的具體意向，推進調查研究走深走實，同時聚焦重點問題再回訪，確保整改措施落實落細。