海洋能源網(wǎng)獲悉，近日，第四十四次石油和化工行業(yè)質(zhì)量管理小組代表會(huì)議暨2025年石油和化工行業(yè)“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式在河南鄭州圓滿落幕。中國(guó)海油深圳分公司在QC小組及質(zhì)量信得過(guò)班組發(fā)布環(huán)節(jié)中表現(xiàn)出色，3項(xiàng)成果分別以第1、2、10名的優(yōu)異成績(jī)榮獲最高榮譽(yù)“優(yōu)勝杯”，取得了歷史最佳成績(jī)，充分展示了南海東部油田在質(zhì)量管理與技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域的深厚實(shí)力。
第1名：“海洋石油119”FPSO產(chǎn)能攻堅(jiān)成果
面對(duì)流花16-2油田群LPG原料預(yù)計(jì)減產(chǎn)32.5%的挑戰(zhàn)，原有生產(chǎn)模式不僅難以完成產(chǎn)量任務(wù)，還在廢氣排放控制方面存在明顯壓力。“海洋石油119”FPSO的“LPG產(chǎn)能攻堅(jiān)QC小組”積極行動(dòng)，憑借扎實(shí)的專業(yè)能力，通過(guò)層層分析，找準(zhǔn)了影響LPG生產(chǎn)的關(guān)鍵因素，并通過(guò)多次試驗(yàn)比對(duì)，確定了最佳生產(chǎn)參數(shù)。最終，小組推出了三項(xiàng)關(guān)鍵措施：全面優(yōu)化工藝系統(tǒng)參數(shù)、篩選更高效的三嗪堿性藥劑，以及改造反沖洗管線。這些舉措實(shí)施后，LPG生產(chǎn)效率提高了25%，火炬系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定性顯著增強(qiáng)，排放表現(xiàn)持續(xù)改善，整體環(huán)保水平有效提升。該成果從79個(gè)參賽小組中脫穎而出，榮獲第一名，并被推薦為“全國(guó)QC一等成果”。
第2名：番禺10-1/10-2平臺(tái)質(zhì)量信得過(guò)班組
番禺10-1/10-2平臺(tái)的生產(chǎn)班組始終把“質(zhì)量信得過(guò)班組”建設(shè)作為核心，將“質(zhì)量第一”的理念滲透到日常工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。班組以黨員帶頭，率先推行標(biāo)準(zhǔn)化操作，無(wú)論是設(shè)備檢查要求的“一眼準(zhǔn)”，還是流程管控的“零偏差”，每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格遵循質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。老師傅手把手指導(dǎo)新員工，讓“師帶徒”不僅是傳技術(shù)，更是傳遞嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量意識(shí)。在專題培訓(xùn)中，大家積極討論外委施工中的質(zhì)量管理難題，把看似抽象的理論變成了每個(gè)人都能掌握、能使用的實(shí)用方法。正是憑著這股認(rèn)真勁兒，平臺(tái)生產(chǎn)始終保持高效穩(wěn)定，成為真正讓人“信得過(guò)”的質(zhì)量標(biāo)桿班組，也因此被推薦為“全國(guó)質(zhì)量信得過(guò)班組”。
第10名：“?；?hào)”平臺(tái)節(jié)能先鋒成果
在“?；?hào)”平臺(tái)，空壓機(jī)系統(tǒng)的能耗情況一度是節(jié)能工作中重點(diǎn)關(guān)注和改進(jìn)的方向。經(jīng)排查，下游壓縮空氣用量保持穩(wěn)定，但系統(tǒng)整體能效存在進(jìn)一步優(yōu)化的空間。為進(jìn)一步提升能源使用效率，平臺(tái)迅速集結(jié)機(jī)、電、儀各專業(yè)骨干，成立“節(jié)能先鋒QC小組”。小組運(yùn)用QC方法深入分析，識(shí)別出“系統(tǒng)氣量損耗”這一可優(yōu)化環(huán)節(jié)，并據(jù)此制定了“優(yōu)化造氮機(jī)放空調(diào)節(jié)閥控制參數(shù)”“改造干燥塔節(jié)流裝置”“優(yōu)化空壓機(jī)控制程序”三項(xiàng)主要措施。對(duì)策實(shí)施后，壓縮空氣系統(tǒng)的氣量損耗顯著減少，在持續(xù)滿足平臺(tái)全部用氣需求的基礎(chǔ)上，空壓機(jī)的能耗得到有效控制，運(yùn)行效率提升至更優(yōu)水平。這一改進(jìn)為設(shè)施的節(jié)能運(yùn)行和綠色低碳發(fā)展提供了進(jìn)一步的支持。
這份成績(jī)的取得，離不開中國(guó)海油深圳分公司多年來(lái)在群眾性質(zhì)量活動(dòng)中的持續(xù)投入和扎實(shí)積累。公司始終堅(jiān)持“實(shí)效為先”的原則，依托集團(tuán)“質(zhì)量強(qiáng)企”戰(zhàn)略，搭建起“制度保障、組織支持、人才培養(yǎng)”三位一體的推進(jìn)機(jī)制，形成了“全員參與、持續(xù)改進(jìn)”的良好氛圍。員工參與積極性顯著提升，從最初的24%提高到80%，大家從“被動(dòng)執(zhí)行”逐漸轉(zhuǎn)向“主動(dòng)改進(jìn)”，在提質(zhì)增效方面取得了明顯成效。
作為中國(guó)海油質(zhì)量強(qiáng)企建設(shè)的“先行者”，公司將繼續(xù)深化質(zhì)量強(qiáng)企戰(zhàn)略，推動(dòng)質(zhì)量管理體系優(yōu)化升級(jí)，把優(yōu)秀的QC成果和班組實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化操作流程，讓“好做法”變成“可推廣、可復(fù)制”的通用模式。此外，公司將進(jìn)一步推動(dòng)質(zhì)量管理與本質(zhì)安全深度融合，積極探索卓越績(jī)效管理模式，努力打造“質(zhì)量引領(lǐng)、效率驅(qū)動(dòng)、追求卓越”的行業(yè)標(biāo)桿，為海洋石油行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更多“深圳智慧”和“深圳經(jīng)驗(yàn)”。
