這是有限海南分公司落實(shí)集團(tuán)黨組部署，以調(diào)研解決生產(chǎn)難題的一個(gè)縮影。 調(diào)研中，有限海南分公司黨委要求黨員干部以發(fā)現(xiàn)、解決油氣勘探開發(fā)痛點(diǎn)難點(diǎn)問題為導(dǎo)向，沉身一線，鍛造發(fā)現(xiàn)問題的“火眼金睛”，“對癥下藥”促整改，對于發(fā)現(xiàn)的問題逐個(gè)銷項(xiàng)，確保件件有落實(shí)，落實(shí)必見效。
“我們先與自研采油樹生產(chǎn)制造廠家、相關(guān)科研院所加強(qiáng)聯(lián)系，實(shí)地調(diào)研自研采油樹與東方13-2高溫高壓氣田的適應(yīng)性，逐一明確風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。海上安裝調(diào)試時(shí)，我們又深入現(xiàn)場，與一線員工深入交流，共同探討，明確注意事項(xiàng)，全力保障海上施工。”一名參與調(diào)研的工作人員說。
進(jìn)基層、解難題、促發(fā)展，這樣的例子并不鮮見。近日，有限海南分公司黨委班子先后赴海上勘探作業(yè)一線和陸地勘探部門，采取“四不兩直”的方法深入調(diào)研，與基層工作人員一起討論、識別當(dāng)前勘探工作的薄弱環(huán)節(jié)。為進(jìn)一步解決棘手問題，他們還提出強(qiáng)化系統(tǒng)思維、優(yōu)化交流機(jī)制，推進(jìn)研究團(tuán)隊(duì)與作業(yè)團(tuán)隊(duì)、海上一線與陸地機(jī)構(gòu)、技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新深度融合。
“深海一號”二期是有限海南分公司重點(diǎn)開發(fā)項(xiàng)目，該項(xiàng)目即將進(jìn)行的目的層作業(yè)面臨深水、高溫、高壓等諸多挑戰(zhàn)。為進(jìn)一步摸清問題實(shí)質(zhì)，針對性破解，有限海南分公司鉆完井一路的黨員干部蹲點(diǎn)鉆井平臺，現(xiàn)場調(diào)研影響作業(yè)安全、質(zhì)量、效率的各種因素，和現(xiàn)場人員一起想辦法、定措施，不斷進(jìn)行技術(shù)及管理創(chuàng)新，確保措施逐條落實(shí)，推進(jìn)作業(yè)安全高效進(jìn)行。
東方1-1氣田至今已開發(fā)20年，部分井存在低產(chǎn)低效問題。為提高產(chǎn)能，有限海南分公司生產(chǎn)部與東方作業(yè)公司黨員干部聯(lián)合赴海上調(diào)研，與一線員工同吃同住，在深入現(xiàn)場的過程中明確問題原因，將低產(chǎn)低效井分為積液風(fēng)險(xiǎn)井、低產(chǎn)間歇井、低壓正常生產(chǎn)井、見水井4類，有針對性地開展優(yōu)化配產(chǎn)、有效降壓等工作。隨著增產(chǎn)措施的逐項(xiàng)落實(shí)，低產(chǎn)低效井的產(chǎn)量逐步提升。
“把關(guān)注的焦點(diǎn)聚向基層，讓解決方案立足現(xiàn)場實(shí)際，才能更好拿出務(wù)實(shí)管用的舉措。”有限海南分公司黨委相關(guān)負(fù)責(zé)同志介紹，下一步，他們還將全面梳理分類調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的痛點(diǎn)、難點(diǎn)問題，更加有針對性地推動(dòng)問題的解決。
